企業的培訓工作對于一個企業的發展起一定的推動作用，論語有言：師者，所以傳道受業解惑也。而當今企業的培訓師與古人的師還是有些許差別。培訓師除了要把知識講出來，還要負責將知識灌輸給學員，讓他們能夠學以致用，那么怎么做一個優秀的內部培訓師呢？

　　一、角色認知——建立正確的內部講師角色認知

　　內部培訓師是指在公司內部選拔，經人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔公司部分培訓課程的開發與授課的人員。

　　內部講師的角色認知需要搞清楚兩個問題：

　　（一）為什么培訓？

　　培訓需求來源于企業實際需要，重點是要學員吸收，改進績效，為企業創造更好效益，而不是講師自身專業水平的展示，演說技能的炫耀。所以，在培訓過程中，我們也要把握這項要點。將權利更多的交給學員，把關注點更多的放到如何讓學員更好理解、吸收和運用之中。包括我們在課件制作的時候，也要考慮到學員的理解能力和接受程度。 

　　 （二）怎么培訓 ？

　　1、喚醒學員學習興趣，建立主題危機感，提高注意力，調動現場氛圍實操建議：

　　（1）直接在培訓正式開始前，PPT上展示培訓主題對企業、部門以及個人的意義及影響（特別是個人的意義和影響）。

　　（2）現場分組，為培訓中設計小組活動作準備，可以埋伏筆，表示之后的活動會有獎品。

　　（3）現場就主題作一些提問，提問中可以挑選一些能夠測出學員對主題相關的知識了解程度的問題。

　　（4）邀請學員作與主題相關的失敗案例分享，可以是小組討論，也可以是抽問幾位學員。

　　（5）培訓過程中注意對學員學習情況進行階段性驗收，加強記憶。

　　2、培訓過程中引導學員對主題的學習欲望，增強吸收效率的實操建議：

　　（1）選擇在一個主題講完后放映一些主題電影或者視頻或者動畫的形式引起學員的學習興趣。

      （2）培訓過程中多和學員眼神交流，適當運用肢體動作引導學員的學習方向。

　　（3）階段性進行一次復習，建議20分鐘左右復習一次為佳。復習可以是小組討論，抽問，做活動，涉及小組PK賽等等。

　　3、內部講師是大家所熟悉的人，一是培訓呈現，而是日常工作中的呈現，這部分的建議：

      （1）培訓不僅僅以語言文字呈現，可根據培訓類容選擇是否可以現場示范，演練。

　　（2）在臺上呈現出良好的精神狀態，平時是什么樣就什么樣，不要刻意模仿別人的培訓風格。案例最好講自己所經歷的，那樣呈現的更加生動和易接受。

　　（3）讓自己成為鏡子，在日常工作中做到以身作則，即使現在還沒做到，也要為之努力，讓你的學員潛移默化的透過你挖掘自身潛力。

　　二、自我調整——內部講師自身能力修煉

　　很多內部講師可能上臺緊張或者恐懼。戰勝講臺恐懼有幾點小建議：

　　1、比學員提前到培訓室進行準備，看著學員一個一個進來而不是學員等自己，可以減少緊張感。

　　2、提前熟悉培訓流程和課件以及培訓學員資料，提前演習也有利于降低緊張感。

　　3、自己對培訓風格的把握不準確也容易緊張和恐懼，你平時是什么樣子上臺就什么樣子，不要刻意做作和端著，那樣會很累。

　　4、放開權威?的束縛，從觀念認知方面轉變對培訓的認知，不對自己提太高要求，比如得到學員的認可，盡力而為就好。時刻記住培訓不是一項為了證明自己的工作。
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(責任編輯：未知)