新員工培訓對一個企業(yè)來說有重要意義，一般來說，培訓效果常規(guī)驗證方法有考試和問卷調查，除此之外有什么比較好的方法可以用來驗證評估效果嗎？這里我們建議從以下幾個方面驗證培訓效果：

　　1、對企業(yè)文化的認可程度，避免負能量。

　　我們樂觀的相信，新員工加入公司總是想個人價值得到體現(xiàn)的，但入職后往往會處于迷茫階段，新員工培訓就是讓員工了解公司的最好途徑，可以說，試用期員工的主動離職很大程度上與是否及時接受過新員工培訓有關。

　　2、試用期離職率明顯降低或持續(xù)處于低水平。

　　新員工培訓的意義就在于讓員工順利的通過試用期。通常，我們認為試用期離職的員工是不適應公司企業(yè)文化、不能勝任崗位。但企業(yè)是否給新員工提供了足夠的培訓和指導也是重要因素之一，試用期其實是雙方相互了解、建立信任的過程。

　　3、團隊協(xié)作能力或跨部門溝通能力得到提升。

　　通常經(jīng)過系統(tǒng)性新員工培訓的新員工都會與其他同事建立初步的信任感與責任感，因此在培訓后依然能保持良好的溝通關系，這對于增強跨部門溝通成果具有積極意義，同時，團隊內部資深員工的指導也會讓新員工感受到團隊內部和諧的互助氛圍，有利于提升團隊協(xié)作能力，尤其是新組建的項目團隊。

　　3、新員工業(yè)績指標明顯改善。

　　培訓對企業(yè)的重要貢獻之一就是通過培訓讓員工快速復制成功經(jīng)驗，進入崗位。如果經(jīng)過培訓，員工進入崗位的時間縮短成本就是培訓收益。

　　5、規(guī)章制度與內部流程清晰，減少內部損耗。

　　新員工對于公司內部流程不熟悉是企業(yè)迫切需要解決的，而涉及跨部門溝通的業(yè)務溝通，更要求新員工對業(yè)務流程有基本了解。因此，新員工培訓就是將這些規(guī)章制度與內部流程前置化，提前培訓員工并進行必要的檢驗。